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2014國(guó)家公務(wù)員考試申論之審題方法(3)

來(lái)源:考德上公培時(shí)間:2013-10-10 14:25考德上教育V

前來(lái)說(shuō),我國(guó)在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn);科技投入占GDP1.5%的目標(biāo)至今沒有實(shí)現(xiàn),科技投入增長(zhǎng)滯后于科技發(fā)展需要;與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家5%左右的對(duì)外技術(shù)依存度相比,我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度還高達(dá)50%;許多自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持,甚至出現(xiàn)某些政府采購(gòu)也只選國(guó)外產(chǎn)品的非正,F(xiàn)象;高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。中國(guó)制造的志向是掌握與世界同步甚至是領(lǐng)先于世界的先進(jìn)技術(shù),同時(shí)創(chuàng)立全球性的品牌;而中國(guó)制造的志向是通過(guò)為別國(guó)的品牌、用別國(guó)的技術(shù)、替別國(guó)公司做加工而賺取微薄的收入和利潤(rùn)。有的企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上雖然擁有自己的品牌,但所使用的核心技術(shù)是另國(guó)的。以我們?nèi)栈袠I(yè)為例,大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的,特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè),不僅沒有走向全世界的志向,甚至連走向全國(guó)的志向也沒有。在中國(guó),擁抱“心有多大,舞臺(tái)就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化方面的先驅(qū)很有可能成為先烈,但是我們還是希望能有更多的中國(guó)企業(yè)敢于夢(mèng)想,大膽地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),在世界舞臺(tái)上豎起一面又一面鮮艷的“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗。中國(guó)制造需要在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此,中國(guó)的企業(yè)必須盡量吸引和儲(chǔ)備世界級(jí)人才。仍以中國(guó)的日化行業(yè)為例,便宜的勞動(dòng)力使得中國(guó)日化產(chǎn)品的成本比較低,因而價(jià)格也比較低,但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進(jìn)了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國(guó)公司)。雖說(shuō)中國(guó)有的企業(yè)已經(jīng)在世界其他國(guó)家雇用了當(dāng)?shù)厝瞬,但是到目前為止,中?guó)企業(yè)還排不上外國(guó)雇員優(yōu)先選擇的雇主清單,而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國(guó)創(chuàng)造,中國(guó)創(chuàng)造也只能是一句空話。大部分中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國(guó)公司。這些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關(guān)系還缺乏深刻地理解;在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、親密顧客關(guān)系和低成本等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。中國(guó)制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn),比如土地、廠房、設(shè)備等,而中國(guó)創(chuàng)造所利用和積累的大多是無(wú)形資產(chǎn),比如商標(biāo)(品牌)、商譽(yù)、專利、信息、知識(shí)等。國(guó)際一流企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高,而大部分中國(guó)企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),無(wú)形資產(chǎn)的總價(jià)值以及占總資產(chǎn)的比例都很低,這其中當(dāng)然有國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定問(wèn)題(中國(guó)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能超過(guò)20%),但是就算會(huì)計(jì)規(guī)則放開,這一數(shù)值也不會(huì)升得太高。中國(guó)企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無(wú)形資產(chǎn),就無(wú)法實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

8. 有人說(shuō)今天的市場(chǎng)由“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“品牌消費(fèi)”。品牌的重要性不言而喻。然而,一個(gè)沒有自己的創(chuàng)造,沒有自己的文化,沒有自己的個(gè)性的品牌在時(shí)空中幾乎等于不存在。據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì),我國(guó)出口的服裝,有自己品牌的不足10%。大都是貼牌生產(chǎn)或來(lái)料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看,不少企業(yè)的“中國(guó)制造”實(shí)際是給國(guó)外名牌打工,生產(chǎn)能力很強(qiáng),利潤(rùn)回報(bào)不高。Interbrand中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官陳富國(guó)認(rèn)為:“一個(gè)大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關(guān)系!敝袊(guó)企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路,必須先營(yíng)造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境。不久前評(píng)出的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”中,中國(guó)內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當(dāng)靠后。只有營(yíng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,激勵(lì)起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性,建立起“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的信心和能力,才能真正鍛造出響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊?guó)品牌”。無(wú)論是在日本還是韓國(guó),從經(jīng)濟(jì)起飛到品牌群落崛起之間都會(huì)存在一個(gè)大約20年的時(shí)間差。如果這個(gè)時(shí)間差同樣適用于中國(guó)的話,那么現(xiàn)在正好是中國(guó)企業(yè)品牌群落崛起的時(shí)間。目前,在中國(guó)還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境,還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。

9. “Made in China”作為雙刃劍,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段,這是無(wú)可爭(zhēng)議的。問(wèn)題在于,作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升,因而從發(fā)展趨勢(shì)看,兩種結(jié)果均有可能:一是始終處于加工國(guó)狀態(tài),隨著加工優(yōu)勢(shì)逐漸喪失(如勞動(dòng)力成本上升,資源耗盡等),已有的國(guó)際地位也不復(fù)存在。更為嚴(yán)重的是,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本領(lǐng)域均為國(guó)際資本所控制,整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的加大而顯得十分脆弱;二是以“現(xiàn)代”為起點(diǎn),把中國(guó)的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個(gè)新臺(tái)階,并且最終走出這一臺(tái)階跨人中等發(fā)達(dá)乃至發(fā)達(dá)國(guó)家的行列。其實(shí),這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國(guó)、新加坡等“二戰(zhàn)”以后崛起的新興國(guó)家就是極好的佐證。仔細(xì)觀察我國(guó)29年的改革開放和“Made in China”的歷史進(jìn)程,也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型,從而為“Made in China”的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了信心和成功實(shí)踐的支撐。以上海海立集團(tuán)股份有限公司為例,它們依靠下屬的上海日立電器有限公司,通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育,成為擁有空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和相應(yīng)市場(chǎng)份額的世界第三大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè),全方位的實(shí)現(xiàn)了空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家到中國(guó)的大轉(zhuǎn)移。2005年,公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái),連續(xù)12年位于國(guó)內(nèi)第一,目前居全球第三。更為重要的是,它們成功培育了該領(lǐng)域第一個(gè)中國(guó)馳名、世界具有一定影響、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空調(diào)壓縮機(jī)品牌--“海立”。并且,在2005年銷售總量中,“海立”占86%。“海立”的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)可用三個(gè)同心圓表示:核心是技術(shù)創(chuàng)新力;第二層是體系創(chuàng)新力;最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。世界品牌的誕生固然需要通過(guò)自我創(chuàng)新所積累的技術(shù)。更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國(guó)家意識(shí)的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài),是“Made in China”轉(zhuǎn)型的最大障礙之一。品牌是技術(shù)支撐的,品牌更需要精神的注入。其背后是消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同,一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過(guò)韓國(guó)的人均能從遍布國(guó)家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼!其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律:世界的,首先是民族的。沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的孕育、壯大,爾后走向國(guó)際。這是我國(guó)創(chuàng)立世界品牌的必由之路。10. 黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面取得重大進(jìn)展。從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,“增長(zhǎng)”強(qiáng)調(diào)的是量的增加,而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加,更注重的是通過(guò)結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提高來(lái)達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心就是加強(qiáng)自主創(chuàng)新,走有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路,擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術(shù)發(fā)展模式,才能達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

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課程名稱 主講師資 課時(shí) 試聽 報(bào)名
公務(wù)員封閉班 田亞?wèn)|等 7天8晚 —— 報(bào)名
公務(wù)員成公密訓(xùn)營(yíng) 名師團(tuán) 15天15晚 —— 報(bào)名
一級(jí)建造師 名師團(tuán) —— 報(bào)名
二級(jí)建造師 名師團(tuán) —— 報(bào)名
會(huì)計(jì)證 名師團(tuán) —— 報(bào)名
初級(jí)會(huì)計(jì)師 名師團(tuán) —— 報(bào)名
證券從業(yè)資格 名師團(tuán) —— 報(bào)名
臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師 名師團(tuán) —— 報(bào)名
臨床助理醫(yī)師 名師團(tuán) —— 報(bào)名
執(zhí)業(yè)護(hù)士資格 名師團(tuán) —— 報(bào)名

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