2014國(guó)家公務(wù)員考試申論之審題方法(3)

前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn);科技投入占GDP1.5%的目標(biāo)至今沒有實(shí)現(xiàn)，科技投入增長(zhǎng)滯后于科技發(fā)展需要;與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家5%左右的對(duì)外技術(shù)依存度相比，我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度還高達(dá)50%;許多自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購(gòu)也只選國(guó)外產(chǎn)品的非正�，F(xiàn)象;高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。中國(guó)制造的志向是掌握與世界同步甚至是領(lǐng)先于世界的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)創(chuàng)立全球性的品牌;而中國(guó)制造的志向是通過(guò)為別國(guó)的品牌、用別國(guó)的技術(shù)、替別國(guó)公司做加工而賺取微薄的收入和利潤(rùn)。有的企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術(shù)是另國(guó)的。以我們?nèi)栈�行業(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國(guó)的志向也沒有。在中國(guó)，擁抱“心有多大，舞臺(tái)就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化方面的先驅(qū)很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國(guó)企業(yè)敢于夢(mèng)想，大膽地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在世界舞臺(tái)上豎起一面又一面鮮艷的“中國(guó)創(chuàng)造”的大旗。中國(guó)制造需要在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，中國(guó)的企業(yè)必須盡量吸引和儲(chǔ)備世界級(jí)人才。仍以中國(guó)的日化行業(yè)為例，便宜的勞動(dòng)力使得中國(guó)日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價(jià)格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進(jìn)了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國(guó)公司)。雖說(shuō)中國(guó)有的企業(yè)已經(jīng)在世界其他國(guó)家雇用了當(dāng)?shù)厝瞬�，但是到目前為止，中�?guó)企業(yè)還排不上外國(guó)雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內(nèi)招攬和造就人才參與中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)創(chuàng)造也只能是一句空話。大部分中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國(guó)公司。這些企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關(guān)系還缺乏深刻地理解;在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、親密顧客關(guān)系和低成本等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。中國(guó)制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設(shè)備等，而中國(guó)創(chuàng)造所利用和積累的大多是無(wú)形資產(chǎn)，比如商標(biāo)(品牌)、商譽(yù)、專利、信息、知識(shí)等。國(guó)際一流企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國(guó)企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的總價(jià)值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當(dāng)然有國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定問(wèn)題(中國(guó)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能超過(guò)20%)，但是就算會(huì)計(jì)規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會(huì)升得太高。中國(guó)企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無(wú)形資產(chǎn)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

8. 有人說(shuō)今天的市場(chǎng)由“產(chǎn)品消費(fèi)”走向“品牌消費(fèi)”。品牌的重要性不言而喻。然而，一個(gè)沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個(gè)性的品牌在時(shí)空中幾乎等于不存在。據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出口的服裝，有自己品牌的不足10%。大都是貼牌生產(chǎn)或來(lái)料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國(guó)制造”實(shí)際是給國(guó)外名牌打工，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，利潤(rùn)回報(bào)不高。Interbrand中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官陳富國(guó)認(rèn)為：“一個(gè)大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關(guān)系�！敝袊�(guó)企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營(yíng)造一個(gè)好的生態(tài)環(huán)境。不久前評(píng)出的“世界最具影響力的100個(gè)品牌”中，中國(guó)內(nèi)地僅“海爾”一家入圍且名次相當(dāng)靠后。只有營(yíng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵(lì)起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當(dāng)當(dāng)?shù)摹爸袊?guó)品牌”。無(wú)論是在日本還是韓國(guó)，從經(jīng)濟(jì)起飛到品牌群落崛起之間都會(huì)存在一個(gè)大約20年的時(shí)間差。如果這個(gè)時(shí)間差同樣適用于中國(guó)的話，那么現(xiàn)在正好是中國(guó)企業(yè)品牌群落崛起的時(shí)間。目前，在中國(guó)還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。

9. “Made in China”作為雙刃劍，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無(wú)可爭(zhēng)議的。問(wèn)題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢(shì)看，兩種結(jié)果均有可能：一是始終處于加工國(guó)狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢(shì)逐漸喪失(如勞動(dòng)力成本上升，資源耗盡等)，已有的國(guó)際地位也不復(fù)存在。更為嚴(yán)重的是，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本領(lǐng)域均為國(guó)際資本所控制，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的加大而顯得十分脆弱;二是以“現(xiàn)代”為起點(diǎn)，把中國(guó)的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個(gè)新臺(tái)階，并且最終走出這一臺(tái)階跨人中等發(fā)達(dá)乃至發(fā)達(dá)國(guó)家的行列。其實(shí)，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國(guó)、新加坡等“二戰(zhàn)”以后崛起的新興國(guó)家就是極好的佐證。仔細(xì)觀察我國(guó)29年的改革開放和“Made in China”的歷史進(jìn)程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了信心和成功實(shí)踐的支撐。以上海海立集團(tuán)股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和相應(yīng)市場(chǎng)份額的世界第三大空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)，全方位的實(shí)現(xiàn)了空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家到中國(guó)的大轉(zhuǎn)移。2005年，公司年產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)12年位于國(guó)內(nèi)第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領(lǐng)域第一個(gè)中國(guó)馳名、世界具有一定影響、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的空調(diào)壓縮機(jī)品牌--“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86%。“海立”的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)可用三個(gè)同心圓表示：核心是技術(shù)創(chuàng)新力;第二層是體系創(chuàng)新力;最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。世界品牌的誕生固然需要通過(guò)自我創(chuàng)新所積累的技術(shù)。更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國(guó)家意識(shí)的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”轉(zhuǎn)型的最大障礙之一。品牌是技術(shù)支撐的，品牌更需要精神的注入。其背后是消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過(guò)韓國(guó)的人均能從遍布國(guó)家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼!其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的，首先是民族的。沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的孕育、壯大，爾后走向國(guó)際。這是我國(guó)創(chuàng)立世界品牌的必由之路。10. 黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面取得重大進(jìn)展。從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，“增長(zhǎng)”強(qiáng)調(diào)的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過(guò)結(jié)構(gòu)改善和質(zhì)量提高來(lái)達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心就是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，走有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術(shù)發(fā)展模式，才能達(dá)到質(zhì)和量的統(tǒng)一。

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