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時(shí)事評(píng)論背景： 企業(yè)文化的出現(xiàn)意味著企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理。哈佛大學(xué)教授泰倫斯·迪爾和咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪，在調(diào)查研究80家企業(yè)后寫成《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書，他認(rèn)為：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力須以強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化為后盾，成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。 時(shí)事評(píng)論觀點(diǎn)：如何看待“企業(yè)文化”問題? 企業(yè)文化雖非屬技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，但既決定決策產(chǎn)生與目標(biāo)達(dá)成，也影響員工的行為舉止與生活習(xí)慣。也就是說，良好的企業(yè)文化，可起到約束、激勵(lì)、凝聚和輻射的作用，有助于激發(fā)使命感、凝聚歸屬感及增強(qiáng)責(zé)任感。 第一，可使員工自覺服從基于企業(yè)根本利益確定的行為規(guī)范準(zhǔn)則，達(dá)到思想、感情和行為的自我控制;第二，可使員工獲得物質(zhì)與精神的雙重滿足，將自己的感情及行為等與企業(yè)聯(lián)系起來，從而形成發(fā)展的持久驅(qū)動(dòng)力;第三，可使擁有共同價(jià)值觀的員工朝既定目標(biāo)奮斗，發(fā)揮整體效應(yīng);第四，對(duì)員工產(chǎn)生影響同時(shí)，通過宣傳等各種形式對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響。 不過，目前不少企業(yè)在文化建設(shè)方面玩虛的，或重外在形式、輕內(nèi)在精神，或照搬照抄、生拼硬湊。有的把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，有的認(rèn)為企業(yè)文化就是簡(jiǎn)單地開展業(yè)余文體活動(dòng)、建設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所、成立各種隊(duì)伍等，有的將企業(yè)文化當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段…… 事實(shí)上，企業(yè)文化的載體是人，只有經(jīng)過廣大員工長(zhǎng)期的積極參與和評(píng)價(jià)，并最終獲得其認(rèn)可與贊同，才能真正內(nèi)化于心，外化于行，轉(zhuǎn)化為群體意識(shí)和行動(dòng)，也才可以說是企業(yè)真正擁有的無形財(cái)富。 如何開展企業(yè)文化建設(shè)?顯然，應(yīng)就企業(yè)的實(shí)際情況制定目標(biāo)、明確愿景，梳理核心理念，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉出企業(yè)精神，并且努力得到員工的理解與認(rèn)同。這需要做到兩點(diǎn)：一者，企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單停留于紙面，而要通過一系列認(rèn)同消化、教化傳承的活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，以達(dá)到全體員工“入眼、入耳、入腦”的目的;二者，企業(yè)文化并非一成不變，應(yīng)在實(shí)踐、認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的過程中，形成共同價(jià)值觀。 |
40004-20005
